10月20日晚，株洲航電分公司#1機組完成并網72h滿負荷試運行，機組各系統參數正常，運行穩定，分公司首次機組自主C修圓滿完成，有效提升了設備健康水平，為檢修管理積累了經驗，增強了分公司發展后勁。

檢修施工看板(ban)流(liu)道施工現場

提(ti)高(gao)站位，提(ti)前籌劃(hua)。株洲航電分公司(si)(si)五臺燈泡貫流式機組(zu)從2006年全(quan)(quan)部(bu)投產以(yi)來(lai)，一直采取的(de)是(shi)外委承包檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)模(mo)式，自(zi)公司(si)(si)控股股東(dong)變更為湖南湘(xiang)投控股集團(tuan)有限公司(si)(si)后，為適應國企改革趨勢，提(ti)升員工(gong)業務能(neng)力(li)，增強企業競(jing)爭力(li)，分公司(si)(si)員工(gong)堅(jian)定信心，擔當(dang)務實(shi)，積(ji)極推進(jin)機組(zu)自(zi)主(zhu)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)工(gong)作。為確(que)保首次自(zi)主(zhu)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)高(gao)質量完成，分公司(si)(si)領(ling)導高(gao)度重視，統(tong)籌安排，先(xian)期組(zu)織(zhi)相關(guan)人員到湘(xiang)投能(neng)源(yuan)下屬(shu)分公司(si)(si)及(ji)電站進(jin)行學習交流，制定了自(zi)主(zhu)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)策劃(hua)書，編(bian)制了施工(gong)方案，確(que)定項(xiang)目清(qing)(qing)單，明確(que)工(gong)作責任人；梳理檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)所需物資清(qing)(qing)單，提(ti)前準備好工(gong)器具(ju)及(ji)備品備件(jian)，確(que)保了檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)安全(quan)(quan)、保質、有序(xu)推進(jin)。

安(an)(an)全為先，質(zhi)量為本。按照控(kong)股股東湘投集團(tuan)雙預(yu)控(kong)體系相關(guan)規定(ding)，株洲(zhou)航電分公司嚴格(ge)落實(shi)安(an)(an)全生產責任(ren)制(zhi)要求，各(ge)相關(guan)部(bu)(bu)門(men)密(mi)切配合(he)，把(ba)“做全、做細、做實(shi)”貫穿到(dao)檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)工作(zuo)全過程，做到(dao)了(le)(le)“修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)前有計(ji)劃，修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)中(zhong)有監管，修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)后有驗(yan)收”。 檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)過程中(zhong)，分管領導深入(ru)(ru)現場，重(zhong)點強調安(an)(an)全風險(xian)，嚴格(ge)把(ba)關(guan)關(guan)鍵節點。安(an)(an)監部(bu)(bu)門(men)強化現場監督(du)，及時指(zhi)出(chu)安(an)(an)全隱患。運(yun)行部(bu)(bu)門(men)準確執行安(an)(an)全措(cuo)施，深入(ru)(ru)巡(xun)視檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)設備。維修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)部(bu)(bu)門(men)合(he)理安(an)(an)排工作(zuo)面(mian)及相應負責人(ren)，每日召(zhao)開安(an)(an)全生產班前會，交待(dai)具體工作(zuo)任(ren)務并進行安(an)(an)全技術交底，執行了(le)(le)危險(xian)點控(kong)制(zhi)預(yu)測票及安(an)(an)全風險(xian)作(zuo)業卡(ka)，進行了(le)(le)風險(xian)點及應急處置(zhi)措(cuo)施告知；連續工作(zuo)23天，完成所有預(yu)定(ding)項目共計(ji)8大項81分項，重(zhong)點進行了(le)(le)導葉(xie)套(tao)筒(tong)漏水(shui)處理、輪轂內部(bu)(bu)檢(jian)查和消缺、油系統(tong)滲漏處理、高(gao)壓試驗(yan)及保護校(xiao)驗(yan)等檢(jian)修(xiu)(xiu)(xiu)(xiu)項目，同時結合(he)實(shi)際開展(zhan)了(le)(le)2項技改，提(ti)高(gao)了(le)(le)工作(zuo)效(xiao)率，實(shi)現了(le)(le)零安(an)(an)全事故、零棄(qi)水(shui)、一次(ci)性開機并網成功的(de)目標。

鍛煉隊伍，提質增(zeng)效(xiao)。本次檢(jian)修(xiu)(xiu)以分公(gong)司(si)維修(xiu)(xiu)部(bu)為(wei)主體(ti)，所(suo)有員工堅守崗(gang)位，各司(si)其(qi)責，共(gong)同優化(hua)檢(jian)修(xiu)(xiu)工藝，合(he)力解(jie)決施工難題，全(quan)程動(dong)手(shou)參與施工；其(qi)他生產部(bu)門積極配合(he)，安排(pai)員工深入檢(jian)修(xiu)(xiu)現場，學習了解(jie)機組結構(gou)和檢(jian)修(xiu)(xiu)工序，達到了提升員工綜合(he)能力的(de)目的(de)，同時有效(xiao)節約了檢(jian)修(xiu)(xiu)成本。

群策群力心相(xiang)照，機組(zu)并網人并肩。分公司(si)上(shang)下齊心、擔(dan)當有為，圓滿完成了首次機組(zu)自(zi)主檢修(xiu)工(gong)作(zuo)，員工(gong)自(zi)信(xin)心和(he)能力進一(yi)(yi)步提升(sheng)，設備(bei)可(ke)靠性進一(yi)(yi)步提高，電站安全管(guan)(guan)理及設備(bei)管(guan)(guan)理水平再上(shang)新臺階。